Wir üben einen konkreten Beruf aus, der für die Menschen und die Umwelt nützlich ist, David – Betriebsleiter Total Waste Management

Wie bist du zur Abfallwirtschaft gekommen?

Ich habe ein duales Ingenieurstudium absolviert, aber überhaupt nicht im Bereich Umwelt. Drei Jahre lang habe ich an Kommunikationssystemen in Flugzeugen gearbeitet. In der Luftfahrt gelten sehr strenge Normen, da Sicherheit oberste Priorität hat. Diese Strenge hat mich geprägt.
Am Ende meiner dualen Ausbildung im Jahr 2009 wurde mir ein unbefristeter Vertrag angeboten, aber ich wollte nicht in der Region Paris bleiben. Ich hatte die Möglichkeit, bei Séché Environnement in einem Abfalllagerzentrum in der Vienne anzufangen. Es war ein befristeter Vertrag für sechs Monate, und nun bin ich sechzehn Jahre später immer noch in der Gruppe!

Was hat dir an dieser Branche gefallen?

Wir üben einen Beruf aus, der für die Bevölkerung von echtem Interesse ist. Wir bieten Lösungen für die Sortierung, Verwertung und Behandlung von Abfällen, die einen direkten Einfluss auf den Alltag der Menschen und den Umweltschutz haben. Das ist konkret und nützlich.
Außerdem ist es ein Sektor, der sich mit den Vorschriften weiterentwickelt. Wir passen uns ständig an, bringen Vorschläge ein, sind innovativ ... Ehrlich gesagt, wird es nie langweilig.

Wie hast du dich innerhalb der Gruppe weiterentwickelt?

Bei Séché Environnement kann man, wenn man sich bewährt hat, schnell in verschiedenen Berufen und Tochtergesellschaften aufsteigen. Ich habe als QSSE-Manager (Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt) in einem Abfalllagerzentrum angefangen. Nach sechs Monaten wechselte ich in den Bereich Betrieb. An solchen Standorten muss man multitaskingfähig sein: Man kümmert sich um den Betrieb, das Controlling, die Logistik, den Transport... Das ist sehr lehrreich.
Innerhalb von zehn Jahren stieg ich vom QSSE-Verantwortlichen zum stellvertretenden Betriebsleiter und schließlich zum Betriebsleiter auf. Parallel dazu vertraute mir die Gruppe weitere Aufgaben an: Ich begleitete eine Verbrennungsanlage bei der Zertifizierung nach ISO 14001, die innerhalb von drei Monaten erreicht wurde – ein echter Sprint! Außerdem übernahm ich die Verantwortung für eine Anlage zur Behandlung von Abfällen aus dem Gesundheitswesen in Poitiers. Ich pendelte zwischen drei Standorten hin und her.
Dann wurde mir angeboten, fünf Jahre lang eine Sortieranlage für gefährliche Abfälle in Rennes zu leiten. Es handelte sich um einen „Seveso”-Standort, also einen Standort mit den höchsten gesetzlichen Anforderungen. Und letztes Jahr ergab sich eine neue Chance: das Gesamtangebot.

Was genau ist das Gesamtangebot?

Es unterscheidet sich sehr von meiner früheren Tätigkeit. Früher habe ich in den Behandlungszentren der Gruppe gearbeitet. Jetzt arbeite ich direkt bei den Industriekunden.
Wir haben zwei Modelle. Das erste ist die delegierte Verwaltung: In diesem Fall kümmern sich unsere Mitarbeiter um alles, was mit Abfällen am Industriestandort zu tun hat: die interne Sammlung, die Sortierung, die Verwaltung, die Behandlungswege und den Transport zu unseren Zentren.
Das zweite Angebot ist das sogenannte Globalangebot: Der Kunde verwaltet seine Abfälle selbst an seinem Standort, aber wir bieten ihm Lösungen für die Entsorgung an. Wir kümmern uns um die Vertragsverlängerung, die Entwicklung der Vorschriften und richten sowohl Haupt- als auch Notfallentsorgungswege ein. Für einen Industriebetrieb kann ein Problem bei der Abfallentsorgung zu einem Produktionsstillstand führen. Es handelt sich also um einen kritischen Prozess.

Haben Sie ein konkretes Beispiel?

Wir arbeiten für eine große Raffinerie. Alle sieben Jahre muss sie für drei Monate zur Wartung stillgelegt werden. In dieser Phase fallen große Mengen an festen und flüssigen Abfällen an. Unser Team aus etwa zehn Mitarbeitern begleitet die Arbeiten: Es stellt Container und Tankwagen zur Verfügung und organisiert die gesamte Logistik für die Entsorgung dieser Abfälle unter strikter Einhaltung des Zeitplans. Wenn wir in Verzug geraten, kann die Anlage nicht wieder in Betrieb genommen werden. Die erwartete Servicequalität ist extrem anspruchsvoll. Das ist die Art von Herausforderung, die diesen Beruf so spannend macht.

Wie sieht dein Alltag heute aus?

Ich bin in Rennes ansässig und betreue sieben Kunden im Bereich Delegiertes Management und etwa zehn im Bereich Globales Angebot in einem Gebiet, das sich von der Bretagne über die Normandie bis zur Region Centre erstreckt. Ich verbringe zwei bis drei Tage pro Woche bei meinen Kunden.
Mein Alltag besteht in erster Linie aus Managementaufgaben: Ich besuche meine Teams vor Ort, kümmere mich um die Sicherheit und den Betrieb. Aber es geht auch viel um Kundenbeziehungen: Man muss verfügbar, reaktionsschnell und vertrauenserweckend sein. In dieser Raffinerie habe ich beispielsweise jeden Donnerstag eine Betriebsbesprechung, bei der wir einen Aktionsplan besprechen, den wir strikt befolgen.

Was motiviert dich in dieser Position?

Ganz klar die Vielfalt! Von der Petrochemie über Brillengläser bis hin zu Medikamenten hat jeder Kunde seine Besonderheiten und Probleme. Ich lerne viel Neues dazu. Und dann liebe ich den Umgang mit Menschen. Ob mit meinen Teams oder mit den Kunden, das ist wirklich das, was mich morgens aus dem Bett treibt.

Was zeichnet Séché Environnement deiner Meinung nach aus?

Teil einer Gruppe wie Séché Environnement zu sein, ist ein immenser Reichtum. Wir können alle Arten von Abfällen behandeln – feste, flüssige, gasförmige, gefährliche und nicht gefährliche. Außerdem gibt es die Teams von Séché Urgences Interventions, die im Notfall bei Unfällen eingreifen können. Wir stützen uns sehr stark auf diese internen Kompetenzen.
Außerdem ist es ein Familienunternehmen. Alle kennen sich, man ist nicht nur einer von vielen. Das verändert alles in Bezug auf die Entwicklung: In sechzehn Jahren habe ich fünf verschiedene Berufe ausgeübt und alle Bereiche der Abfallwirtschaft kennengelernt. Diese Flexibilität macht den Unterschied.