| |
|
1984_
Joël Séché reprend la petite entreprise familiale
de travaux publics. Son obstination et ses qualités
de visionnaire permettent de positionner progressivement la société sur les métiers
de l'environnement. |
|
1985_
Ouverture du centre de stockage de classe 2
(ordures ménagères et assimilées) à Changé (53).
Dès cette époque, Joël Séché est attentif à développer
le dialogue permanent avec les riverains et toutes
les parties prenantes. |
|
1994_
Création du « parc d'activités déchets »,
concept innovant, qui regroupe de nombreuses
offres de services pour le traitement des déchets
des collectivités locales et des industriels,
dont un centre de stockage de classe 1. |
|
1996_
La réussite de l'entreprise est reconnue au travers
de la certification environnementale ISO 14001.
C'est la première décernée au monde
dans ce domaine d'activité. |
|
1997_
Ouverture d'un biocentre et d'une unité de traitement des déchets d'activités de soins à risques infectieux. Entrée au second marché de la Bourse de Paris. |
|
2001
Le rachat d'Alcor, installé sur la façade ouest et sud de la France, lui confère une stature nationale et lui permet de devenir un acteur important de la filière des déchets en France. |
|
|
|
2002_
L'acquisition de Trédi spécialiste en matière d'incinération, traitements physico-chimiques, décontamination pyralène, etc., contribue au renforcement de la position en clientèle industrielle.
Obtention de la première certification pour la santé et la sécurité du personnel, selon le référentiel OHSAS 18001, décernée à une entreprise de stockage de déchets en France. |
|
2004_
Recentrage sur le cœur de métier : le traitement
et le stockage des déchets. L'ensemble des moyens humains et financiers est concentré sur cet objectif, et les activités périphériques (collecte, tri...) qui figuraient parmi les actifs acquis d'Alcor et de Trédi, sont cédées à des professionnels de ces métiers. |
|
2005_
Extension de capacités autorisées à Trédi Salaise, Drimm et SVO. |
|
2006
De grands chantiers de dépollution à l'international : l'exemple d'Abidjan. |
|
2007
Acquisition de Saur (n°3 de l'eau en France) à travers un consortium comprenant la Caisse des Dépôts (47%) et Axa (20%). |
|
|
